個（コト）と組織のかけ橋（ハシ）となり
幸せな会社を創る
働く個人の幸福度が高い企業は、企業価値も高い
「コトハシ」は個を生かす人材サービスを展開しています
幸せな企業を創る思い
出典：慶応義塾大学大学院教授前野隆司氏
我々の考える「幸せな企業」とは、企業価値が高く、そこで働く人の幸福度が高いこと。あなたは何歳まで働きますか？
人生100年時代に入り個人の働き方の選択のバリエーションが増え、価値観を軸に生きる時代に突入しました。
就社という意識から、自分のキャリアを描ける職を選択し働く時間もコントロールできる。
働く人が幸せであれば、会社の資産である人的資本は間違いなく向上します。
人的資本が向上すれば、仕事に向かう姿勢も変わり業績向上にも繋がっていきます。
企業の業績が高ければ、必然的に働く人への報酬も高くできます。
幸せな企業を増やしたい。その思いから、個人のキャリア支援と能力開発の支援から企業業績に繋がる研修プログラムやのコーチング、評価制度までを揃えご支援をいたします。
メッセージ
私、斉藤由美子は奇跡の会社と従業員が言うほどの企業に勤めていました。元・（株）人事測定研究所・アセスメントテストのSPIを開発・販売していた人材アセスメントサービス会社です（現在の（株）リクルートマネジメントソリューションズ）。そこには「尊重」「信頼」「相互理解」が働く人のスタンスとして根付き、企業文化となっていました。「個を生かす」を企業理念とし、まさに自社から実践していた奇跡の会社です。
この会社には、共通言語がたくさんありました。自己を知る、他者を知るアセスメントテストのSPIがその文化を作り上げていたと思います。社長はリクルートの創業者の1人であり、組織を創り上げた故大沢武志氏です。心理的経営を実践され、そのメンバーとして21年間学ばせていただきました。
あの時の優良な体験が今の自分を形成してくれています。体験に勝る学びはありません。
これが「コトハシ」の人材サービスを提供する原点です。
コトハシ３つのサービス
働く人が幸せであれば、人的資本が向上する。人的資本が向上すれば、業績向上する。企業の業績が高ければ、働く人への報酬も高くなる。そんな幸せのループを実現させるために『コトツナ』『コトハシ』『１ｏn１コーチング』の３つのサービスを展開。また、個々の深層（内面）が自社にどれほど適合しているのかを知ることができる『アセスメントテスト マルコポーロ』もございます。
お客様に選ばれる理由
自社基準に合う人を見抜けるアセスメントテスト
- キャリア採用では欠かせないスキルマッチングを可能
- 個々のビジネススキルと性格特性がわかる
- 自社のカルチャーにフィットした人材がわかる
- 各社オリジナルの職務に適した人材の選抜が可能
- 日本の標準という考え方ではない自社基準で判定できる
- 将来を担う人材の発掘が早期に可能
- 本人のキャリア支援もできる個別カウンセリング
- コミュニケーション力を高めるための４つのタイプ論を見分けられるようになる
他にはないオリジナル研修プログラム
- 業績向上に向けた実践力が高い研修ラインナップ
- 職場の活性化が可能なソーシャルタイプ理論コミュニケーション研修
- 半年間で仕上げる、管理職とメンバーを繋ぐ 1on１研修
こんな悩みはありませんか?
研修
- 100年ライフのキャリア形成はどうやればいいのか、わからない
- シニア世代を定年後も活かしていかねばならない
- 自社用にオンライン研修を開発したいが社内ではノウハウがない
- 今の時代にあったインターンシッププログラムを作らねばならい
- 女性管理職の論理的能力が課題
採用
- キャリア採用した人が定着しない
- 入社した後ビジネススキルが自社の期待に合わない
- 自社のカルチャーにフィットした人を採用したい
- 営業職を採用しても、なかなか独り立ちできない
- 採用全体のフローを短縮したい
管理職面談（１on1）
- 将来の仕事キャリアをどう描かせればいいのか、わからない
- 管理職の面談スキルを向上させたい
- 管理職上司が女性に対してのマネジメントに困っている
- 営業職を採用しても、なかなか独り立ちできない
- 管理職上司が女性に対してのマネジメントに困っている
上記に当てはまる方はこちら
適正診断
〜自己を知れば他社も理解できる〜軸となるアセスメントテスト
マルコポーロ
「離職せずに活躍してくれる人財か分からない」「適材適所と言うけれど、誰が何故その職務に適材なのか説明できない」「我が社は、どのようなポテンシャルをもった人財の構造になっているのか分からない」などのお悩みはございませんか？適性診断「マルコポーロ」がそのお悩みを解消いたします！
